《商务经理》的培训课程(doc 37页)

《商务经理》的培训课程目录：
一、定位
二、日常工作
三、工作原则
四、销售管理方法

 

《商务经理》的培训课程内容简介:
     对一个团队来讲，共同的目标就是团结在一起的基础。让每位员工参照团队的整体目标制定自己的个人目标，而这个目标应该是通过努力能完成的。至于员工如何实现这个目标，这就是一个指导、监督和跟踪的过程。
     人才培养是一项长期、系统的工程。商务经理每个月的工作计划中有一项是必须要做的：人才培养计划。计划的制定不是说这个月培养一个经理或两个销工那么简单，而应该是从一个新员工入职的那天起，要协助他做好个人的职业生涯规划，再分阶段地做好相应的培养计划，直至帮他在自己职权范围内完成职业规划。
     一个部门就是一个小的管理系统，也要划分为各个阶层，并分配出各层级的人员比例，形成科学而稳定的组织架构。根据各个层次的人员需求制定人才培养计划，每个月哪个层次需要培养几个人，一定要有精确的数字。这样每个月就可以参照这个数字使人才培养有序的进行，这种人才培养策略被称之为“长板凳计划”；也就是说，我们团队结构的各个层级都要做好人员储备，要保证任何情况下都能做好人员调整，这样一来，就不会由于个别人的变化影响到部门业绩。
     商务经理一定要以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先要做到。多一个微笑，多一声问候，少一些不良习惯，注意团队中的细节要求，形成良好的工作氛围

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