某农业经营战略问题诊断报告(ppt 97页)

某农业经营战略问题诊断报告目录：
一、诊断报告的总体思路……………………………………………..12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展的核心问题………………………12
㈡、对顺鑫农业以往战略的基本判断……………………………13
㈢、诊断报告所要解决的问题……………………………………15
二、顺鑫农业成立上市以来的发展战略………………………………16
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略………………………18
1、背景：成立上市初期的产业发展状况………………….18
2、初期战略的目标………………………………………….23
3、实现目标的途径………………………………………….26
4、初期战略的实施规划…………………………………….28
5、初期战略的执行情况…………………………………….32
6、初期战略的现实收益状况……………………………….40
㈡、某年起至当前的战略………………………………………48
1、调整后战略的目标……………………………………….48
2、实现战略目标的途径…………………………………….49
3、调整后战略的规划和执行情况……………………….51
三、顺鑫农业发展战略的正确成份…………………………………..56
四、顺鑫农业发展战略的误区…………………………………………58
㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………………………..58
㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………..60
㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………..70
㈣、误区之四：战略执行体系失效……………………………..77
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向的深层原因……………………82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系………….82
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构…………………….84
㈢、资本市场的压力………………………………………………86
六、顺鑫农业未来战略的要点…………………………………………88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式…………………….90
㈡、必须确立主导产业…………………………………………….91
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链………………….92
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业………………………….93
㈤、必须同步进行组织创新……………………………………….95

某农业经营战略问题诊断报告内容简介：
生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。某年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。
某年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。
某年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。某年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。

 

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