战略实施中的十三个管理问题(ppt 30页)

战略实施中的十三个管理问题目录：
1.战略实施的性质
2.建立年度目标
3.制定政策
4.资源配置
5.处理冲突
6.将结构与战略匹配
7.改组和流程重组
8.将业绩与报酬挂钩
9.克服变革阻力
10.保护自然环境
11.培育支持企业战略的文化
12.实施中生产问题
13.实施中人力资源问题

 

战略实施中的十三个管理问题内容提要：
战略制定：
在行动前部署力量
注重效能
主要是一种思维过程
需要有好的直觉与分析技能
只需对几个人进行协调
战略实施：
在行动中运用力量
注重效率
主要是一种行动过程
需要有特殊的激励和领导技能
……

制定政策：
实施企业战略需要有具体政策来指导日常工作。
广义的政策指：具体的准则、方法、程序、规则、形式及支持和鼓励为实现既定目标而努力工作的管理活动。
政策是实施战略的工具，其为奖励和惩罚员工行为的各种管理活动设立了边界、约束与极限。
政策还明确了在追求企业目标时可以做什么和不可以做什么。
……

处理冲突：
目标间的相互依赖和为得到有限资源而进行的竞争往往导致冲突。
在企业中，冲突是不可避免的。
冲突并非总是坏事，冲突的消失往往是缺乏热情和漠不关心的象征。
冲突可以激发对立群体采取行动进而使管理者发现问题。

 

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