战略规划制定及实施流程研讨会(pdf 77页)

战略规划制定及实施流程研讨会目录：
一、战略规划方法
二、成功的战略规划案例
三、对某公司战略规划流程的启示

战略规划制定及实施流程研讨会内容简介：
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略
• 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询建立必要的制度，培养相应
的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展
• 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火”
原则
• 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
• 公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划
• 总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
• 公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
• 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
• 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要

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