如何塑造一个成功的职业经理人(doc 65页)

如何塑造一个成功的职业经理人目录：
第1讲  如何管理下属
第2讲  如何塑造经理人的权威
第3讲  强化团队意识
第4讲  培养团队精神
第5讲  思考顾客在哪里
第6讲  学会如何决策
第7讲  选好接班人落实执行力
第8讲  企业文化是看不见的软件
第9讲  企业文化测评与主次文化
第10讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
第11讲 逆境的程度与压力现象
第12讲 增强逆境抵抗力的自我减压方法

 

如何塑造一个成功的职业经理人内容简介：
    有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会”。一个人很努力，但是没有机会也没有用；一个人有很多机会，但是不具备领导的特质也不会成功。拿破仑承认机会是一个不可缺少的因素，同样也要承认，某些情景配合起来是一个机会。当机会来临时，作为组织管理者，应如何充分利用这个情景来带领员工呢？这就需要技巧了。
    所谓职业经理人或专业经理人，就是要具备现代化的多元观点。如果一个人具备这样的专家权，具备这样的专业技能，属下的员工就自然而然地服从你，把你称作师傅，把你当成一切技术的领导者，一切知识的拥有者，自然就会水到渠成地呈现出了经理人的权威。所以每天要抽一点时间来充实这种专业技能。
 

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