江西钨业集团有限公司总经理业绩考评说明书V2.0(ppt 9页)

江钨集团2004年的四大战略发展目标：实现公司转制，实现经营目标，成功降低经营风险，提升组织运营能力
重点工作
建立和完善集团公司的法人治理结构
建立和完善集团对子公司的管控体系
完成集团总部的组织结构调整
建立绩效管理体系，包括职级序列、薪酬序列、人才选拔机制
完成岗位定编，置换员工身份
集团资产和资金管理制度和流程
投资项目决策流程
计划和预算管理制度和流程
财务管理制度和流程
信息管理制度和流程
五矿企业文化在江钨的推广与融合
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