让自己成为一位卓越经理人(PPT 92页)

卓越经理人的特征
冠军级教练的四种能力
卓越经理人的代表性人物
卓越经理人与超级业务员的联系与区别——个人成长的六个层次
个人成长的六个层次
完整寿险人生的专业化技能阶梯
成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念——
思考——
同样——
中国寿险业的增员与组织发展现状
中国寿险业的组织发展机遇与挑战
成功案例
组织发展失败案例
百度词条【组织】：
“组织”的内涵——
个人“认知”与“绩效”之间的关系——
团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
从某种角度而言，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
在寿险营销领域，影响绩效的重要观念——
团队经营哲学的定义——
建立经营哲学的5个步骤
“解读”与“传承”的两个关键
“解读”与“传承”的三个场合
建立经营哲学主要障碍
研讨与发表——
经营哲学的范例
1.建立卓越的工作标准——新进业务员
建立卓越的工作标准——业务员
建立卓越的工作标准——业务主任
1.建立卓越的工作标准——营业部经理
订下斩钉截铁的目标1/2
订下斩钉截铁的目标2/2
有效的执行
创造和谐合作的环境1/2
创造和谐合作的环境2/2
课程主要结构
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