目标管理(DOC 3页)

1．0 目的
         为确保公司的质量方针和质量目标的有效性、适宜性、和充分性特制定本程序。

2．0 范围
        适用于公司质量方针和质量目标的制定、展开、实施、考核、评审和更改的管理。

3．0 职责
最高管理者负责质量方针和目标的制定和评审。
管理者代表负责制质量目标的展开和考核。
各部门负责本部门质量目标的展开和实施。

4．0 程序要求
4．1 质量方针、质量目标的制定
           董事长负责根据公司经营宗旨，确定公司的质量宗旨和方向，制定出质量方针，按照质量方针提供的框架，制定公司总的质量目标，形成文件发布实施。

4．2 质量目标的展开
        管理者代表组织各部门负责人，识别部门职能和本部门质量目标的关系，进行部门目标的展开，结合一些岗位的情况，编制《部门质量目标管理规定》。

 

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