江苏省电信公司总经理访谈要点(doc 3页)

江苏省电信公司总经理访谈要点
1、要分析中国电信业与国际电信业相比，到底哪些方面是落后的?要令人信服地罗列出与国际电信运营企业的主要差距。
2、中国电信目前最根本的问题是体制改革难以突破，缺乏一个根本的动力。希望能找到一个方法，推动体制突破。要从外部和内部两个角度分析体制改革的主要障碍。
3、希望建立对本地网考核的关键指标(KP1)体系，以切实反映企业的运营水平、管理水平和运作效率。
4、在考虑苏州公司的组织架构时，要预见到省公司该如何
动(如果省公司暂时不动，项目风险如何防范)。目前省市公司的组织架构基本上是行政管理体系，公司框架极不合理，对每一级的贡献率难以准确区分。苏州分公司要考虑五项集中管理以后，市管县体制如何有所突破。(运维、财务、采购、网络资源等一体以后，各县的利益机制如何解决?横向怎么办?现场管理怎么办?与地方政府关系怎么办?能否对县局的核心管理层实施派驻制)。
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