松下电器的IT革新与中国战略(ppt 38页)

目标形态
加速各种IT革新政策的横向开展，使经营成果最大化。
明确评价指标(ＫＰＩ)与经营成果之间的关系。
在全公司内推广应用快速出成果的 ＩＴ 革新评价方法。
重　点　对　策
进一步开展、强化周制化管理，削减总体库存量。
横向开展数字化的成果事例的推广工作，使其转化为全集团的实际成果。
编制开发管理革新（DPIM）的成功事例。
联合桥接式促销，批量联网销售。
市场部门进一步专业化，力图扩大成果。
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