某能源公司战略定位与管理改善(ppt 45页)

某能源公司战略定位与管理改善目录：
一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案

 

某能源公司战略定位与管理改善内容摘要：
需求：
　　液化石油气市场有近十年的快速增长
　　由于增长过快，在中国形成供不应求的局面
　　民用气占总消费量的结构比在上升，工业用气不仅结构比下降，而且绝对量也在减少
　　汽车用气量从无到有，潜力较大
　　煤制气由于环保原因正在被逐步取代
　　天然气是最理想的替代品
供给：
　　国际市场呈现供大于求的局面
　　国内产能远不能满足需求，进口量已超过50%
　　进口商主要分布在东南沿海
　　国产气主要由炼厂提供，但地域分布不均衡
　　进口气价格较高，且价格不稳定
产业链：
　　产业链的整合度低
　　国际油气市场集中度高，合谋行为频繁，侃价能力高
　　随着一级批发市场集中度降低，下游环节的侃价地位在提升
　　客户规模较小，分布比较离散

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