MKXZ为均瑶集团做的战略规划(ppt 33页)

项目背景
****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司
****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排名第34位，2002年列中国成长企业100强排名第10位
经过12年的创业发展，****集团陆续开通了全国各大城市50多条包机航线，业务从温州发展到全国，服务网络覆盖全国；并先后入股武汉航空公司、宜昌机场等
2003年，****集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产，将进行新一轮项目投资运作。****集团希望发展所购地产，作为独立项目进行战略规划和投资分析
发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现
重要前提：
根据****集团意图，希望本次规划是发展所购地产的独立项目战略规划和投资分析
进行盈利模式、投资回报分析时，不考虑****集团资源和状况，仅就项目本身进行分析和预测
在确定盈利模式和投资方向后，制定实施方案时，再讨论如何利用****集团其他相关资源
………………
..............................