某大型企业集团管理模式设计项目建议书(doc 11页)

1．项目背景及需求理解……2
1.1项目背景……2
1.2项目需求……3
2.项目目标……4
3.项目设计思路……4
4.项目内容及成果……5
4.1项目内容……5
4.2项目成果……6
5.项目运作流程及项目推进计划……8
5.1项目运作流程……8
5.2项目推进计划……9
6.项目咨询团队……9
7.项目设计经费……9
8．双方合作优势与公司服务特色……9
8.1合作优势……9
8.2服务特色……10

1．项目背景及需求理解
1.1项目背景
改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业发展的一般规律性。现阶段，中国的民营企业家们一方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个一般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。某集团发展历程也是这个一般规律性作用的结果。
某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场创造了集团发展的根基。目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等   家分支机构，注册资本   亿元，年销售收入突破   亿元，是一个成长中的集团公司。
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