物流项目管理(ppt 27页)

一、项目管理的概念
二、影响物流项目组织的因素
三、项目组织与各方面关系分析
四、物流项目组织的原则
五、物流项目组织的主要形式
六、项目式组织结构
七、矩阵式组织结构
八、决定组织结构的关键因素
九、项目计划的目的和作用
十、项目计划的原则
十一、项目计划的形式和内容
十二、确定项目资源方案的原则
十三、资源约束条件下的资源分配
十四、资源分配的优先原则
十五、项目跟踪系统的设计
十六、项目控制的原理
十七、项目控制方法
十八、项目风险管理定义
十九、项目风险管理方法
二十、项目采购管理的原则
二十一、采购的信息收集机制
二十二、常见的项目采购方式
二十三、招标文件的构成

 

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法和体系。
项目组织与企业外部各方面的关系。
产品或劳务的买卖交易关系，主要是指与委托方（制造企业、流通企业、物流联盟单位）的关系；
行政监督与管理关系，主要是指与社会主管部门（陆管处、一关三检、海监和港务等）的关系；
竞争和协作关系等等，主要是指与其他单位（竞争单位、合作单位、分包单位、供应单位及银行等）的关系。
项目组织同企业内部有关部门的关系
隶属领导关系，主要是指与公司经营班子和公司内各种综合管理部门的关系；
经济协作关系，主要是指与公司内某些独立核算的职能部门的关系；
竞争协作关系，主要指与其它项目组织的关系。

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