项目管理及经验交流培训课件(PPT 38页)

一、项目的定义
二、项目的特点
三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责
五、项目管理重要的原因
六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟
九、结束语
项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，
为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。
每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最后交付的结果。
1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标
4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本
(C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。

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