BDZH-鲁能物资-集团公司战略咨询报告(ppt 259页)

重要声明
本报告为中期报告，所有意见均非最终结论
本报告旨在对鲁能物资集团的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人
结论：集团主要问题及初步建议
主要问题
战略问题
电力体制改革带来的变化以及诸多不确定性因素，导致大家对于物资集团的未来存在着不同的定位。因此有必要统一思想，明确集团公司下一步的定位，确立战略目标，进行详细的战略规划，调整和优化核心业务组合，并进行相应的资源配置
外部环境
电力体制改革带来的厂网分离造成一部分市场（包括电厂和基建项目）的丧失，概算总承包的终结导致利润率的大幅下降，两项因素影响集团利润下降70％；山东电力和鲁能集团的重新定位给物资集团带来了很大的不确定性，物资集团面临重新定位
内部资源与能力
鲁能物资的优势资源是充足的资金、鲁能的品牌、电力相关技术人员和多年的电力物资运作经验；劣势是缺少专业市场营销人员，市场开拓能力比较差，同时缺少现代物流企业应具备的一些实物资源
组织结构
虽然存在管理体制的问题，但是这并不能掩盖集团公司法人治理结构不完善、母子公司管理手段单一以及在领导、计划、沟通等方面违反组织基本原则的一些现象，部门职责的不明确、职责交叉、职责未能有效发挥的现象也很突出。
企业文化
国有企业和计划经济色彩浓厚，员工缺乏市场和竞争意识，缺乏危机感，员工学习积极性差
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