BDZH-鲁能物资-集团公司战略规划咨询报告(ppt 38页)

引言：思路梳理
第一层面:
管理诊断与战略研究
内外环境分析
内部管理诊断
业务分析与选择
第二层面:
战略规划与设计
战略规划
目标体系设计
职能战略设计
其他支撑体系设计
第三层面:
战略实施与分解
战略目标分解
业务实施计划
市场开拓
操作实施

 

引言：重要观点
任何企业组织都不能自我证明其存在价值与理由，必须通过客户、通过为客户提供价值予以证明。
企业本质上是一辆高速运行的列车，企业运行体系的各个组成部分不可分割，各业务模块、母子公司管理、组织结构、人力资源、市场营销、运作实施、财务与资本运营等等必须具有内在的统一性，统一于长期经营战略以及短期经营目标。
电力体制改革在深入，市场竞争必将在大范围内取代垄断，如何在转型条件下充分挖掘现有资源优势，但又不依赖于历史，迅速培育并持续提升市场能力，这是鲁能物资集团战略必须解决的关键。
战略意味着必须选择，也意味着有所放弃。关注所有业务，服务所有客户而最终会导致失败的几率很大。
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