人力资源管理变革咨询项目建议书(ppt 53页)

项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：企业人力资源管理现状诊断
步骤三：企业岗位职责的优化方案
步骤四：绩效管理系统的设计
步骤五：薪酬激励体系的设计
步骤六：招聘体系设计
步骤七：培训体系设计
步骤八：项目结案与后续工作规划
项目背景
组织结构梳理和关键岗位职责的说明
绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合
绩效体系必须和薪酬体系相结合
激励与绩效的挂钩
绩效－激励表格还可以用于员工升迁的决策
薪酬激励系统设计流程

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