XXX公司组织结构诊断报告(ppt 65页)

作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式，采取“两新两高”的体制，获得了飞速发展
成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式
XX在成立时，最主要的目的是找油，是按照“油公司”的模式，实行项目管理
XX探井的施工主要靠对外承包，塔指和各项目部之间的关系是甲乙方关系
甲乙方模式最大的好处就是自身负担小，当工作需要时，才与各项目部发生经济关系
现在，XXX股份公司的一个分公司，组织的目的是实现股份公司的生产计划
目的和责任
目的是找油，自身承担的风险比较大，但是对整个集团的影响比较小
目的是为股份公司的整体目标服务，实现股份公司的生产经营计划，为中石油提供充足的原油
自身的经营风险对整个集团的影响比较大
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