滚动式目标管理与效绩考核(ppt 98页)

一、目标管理 M B O
目标的分解
总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标
问题一：
为什么需要绩效管理？
掌  握  绩  效
属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”
研究资料显示人们会工作得较
有效，当：
他们事先知道要从事什么工作
他们知道工作标准的要求是什么
他们在某个程度上能够衡量自己
的工作表现
掌握绩效的目的
1、说明预期的绩效   
2、增加生产力
3、衡量工作绩效    
4、比较工作绩效
5、人事计划       
6、员工发展
7、晋升决定        
8、功绩调薪
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