策略绩.效平衡卡(ppt 38页)

第一部分：具系统观的竞争力策略思维
第二部分：策略绩效平衡卡管理系统的建构
第三部分：有力的策略绩效平衡卡推动架构

 

将策略转化成作业面的意义
如何向股东呈现
有关这个策略
我们在财务方面的成绩?
每一个被选上的衡量项目，
都应该是以改善财务绩效为
终极目的之因-果关系环节
的一部分
将策略转化成作业面的意义
有关这个策略
我们要如何对顾客表现，
以实现我们的愿景?
……………………

..............................