企业核心竞争力提升战略(ppt 82页)

企业核心竞争力提升战略目录：
一、从波特的五种竞争力理论到核心竞争力理论
二、核心竞争力理论

 

企业核心竞争力提升战略内容提要：
战略性成本分析的步骤：
确定适当的价值链，以分摊成本和资产
判别每种价值活动的成本驱动因素以及它们的相互作用
辨别竞争对手的价值链，确定竞争对手的相对成本和产生成本差异的根源
通过控制成本驱动因素或重新配置价值链和/或下游价值链来制定降低相对成本地位的战略
确保为降低成本所作的努力不会损害别具一格的形象
检验降低成本战略的持久性上
成本领先的风险：
成本领先的地位无法保持
竞争厂商的模仿
技术变革
成本领先地位的其他基础遭到削弱
成本的相应地位丧失
成本集中的厂商在部分市场上取得了更低的成本

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