问题发现(doc 8页)

1208金自天正问题发现
 冶金企业的流程：采矿-原料厂-烧结-高炉炼铁、焦化-炼钢（转炉、精炼炉）-连铸（钢胚）-轧钢。连铸及其前业务归属智控事业部，轧钢业务归属传动事业部
 硬件：公司技术的硬件载体，电力电子产品；软件：企业专用化软件，如ERP、工程化应用的程序性软件
一、战略问题：市场规模、发展趋势、竞争态势、金自天正当前的竞争实力；
1、 战略目标水分较多。2007年，19个亿过于夸大，5-6亿较为合适
2、 战略上的业务方向不清晰
3、 产品重点、阶段性发展匮乏
4、 阶段性实施步骤缺乏
5、 战略实施能力分析缺乏
6、 战略制定保障职责缺乏，后发挥不充分
7、 战略制定程序不规范：经理班子讨论，事业部长列席（一次），去年封闭开会一周，分块出成果，上报董事会，成文定稿
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