中基层干部的角色认知与日常管理教材(PPT 72页)

一、角色转换  理念升华
从心态观念进行角色转换
从工作内容进行角色转换
从工作方法进行角色转换
现代经理人的六项能力
五种类型的干部
二、管理认知  夯实基础
企业运行的12个变量
四维度管理工作解剖
系统思维提升管理能力
解决问题能力训练1＃
解决问题能力训练2＃
高效流程的四无原则
流程改善能力练习＃
生产活动的精益分析
把握员工的3项需求
员工期望调查分析
三、时间管理  事半功倍
时间管理的80/20原则
时间管理矩阵
时间管理的七大陷阱
时间管理方法
a.处理信息洪流
b.甘特图
我的一天
案例分析＃
四、有效沟通  令行禁止
企业内部沟通网络
360度沟通
沟通从欣赏开始
上级对下级的沟通要领
下达指令的秘诀
指责部属的技巧1
指责部属的技巧2
下级对上级的沟通要领
平级沟通要领
沟通中的四大技术
有效沟通的八项原则
五、积极授权  培育下属
授权的目的
授权流程
授权中的障碍
授权部属的考量点
授权的层次
授权中的三放三不放
授权后的工作要点
授权的风险
控制授权前期准备
六、团队管理  凝聚人心
高效团队运行模型
优秀团队的四维设计
成功团队的特性
团队领导四种风格
不同领导风格的具体运用
团队冲突有效处理办法
七、目标管理  创新业绩
目标管理六大价值
目标管理的执行五环
目标管理执行之曲
目标的分类
目标确定的SMART法则
目标制定练习＃
八、科学决策  提升效率
管理决策的基本过程
决策问题的分类及特点
决策的基本概念
风险型决策分析的基本方法
期望值法
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