业务流程提交版(ppt 30页)

具体流程任务分到各部门撰写，由凯捷进行指导。流程内容和任务界定－1
A.1 项目建议流程
A.2 项目可研流程
A.3 项目定位流程
B.1 规划需求制定流程
对土地进行初步评估，进行初步土地、产品和市场调研，以及简单经济测算，制定《项目建议书》，建议立项调研或放弃
立项后，营销策划中心牵头成立项目评估小组由各个相关部门抽专人配合，共同完成《可行性研究报告》作为拿地决策的依据
决策委员会批准拿地后，子集团营销策划中心主持拟订项目营销定位，区域公司营销企划部协助并提出建议
由子集团研发技术中心牵头，集团、子集团和区域公司各部门配合制定《规划建议书》，明确提出规划需求
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