组织结构设计(ppt 120页)

第一节  组织结构设计 
第二节　职权关系与组织规范
第三节  人力资源管理
第四节  人员组合与团队建设

第一节  组织结构设计
本节点睛
走进管理
讲授与训练
单元小结
实践训练——组建公司
思考与训练
没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。
    ——主讲教师的话
王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的……
请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？

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