股权计划设计方案概述(ppt 27页)

第一章、 以股权为基础的薪酬和福利制度
第二章、 整体薪酬图
第三章、 员工持股已成为全球的趋势
第四章、 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度
第五章、 提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素
第六章、 股权计划设计方案概述及股权计划目标
第七章、 具体计划描述
第八章、 员工持股计划,401(k)计划和其它免税退休计划
第九章、 股票购买计划,股票期权计划
第十章、 股票增益权、虚拟股票、业绩股票/单位
第十一章、 股票授予、红利、限制性股票
第十二章、 股权计划及目标比较及案例
第十三章、 员工持股计划在中国实施的考虑

 

员工持股已成为全球的趋势
越来越多的公司实施了广泛的员工持股计划
非管理层员工总计持有公司全部股票的6%到10%

从1989年开始，大约3,000家公司实施了广泛的员工持股计划

现在所有的上市公司用于股票期权的股票价值已上升到6,000亿美元，而1985年只有600亿美元

41%的美国大型企业向一半以上的员工授予股票期权

为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度？
统一股东和员工的奖励机会
将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一
鼓励广大员工向共同的目标前进 - 鼓励团队协作精神
激励机制处于“双赢” 状况 - 报酬与企业业绩直接挂钩
由于实施了股权薪酬制度，可以最大限度地减少现金支付(包括税收优惠带来的成本减少)
提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素
翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查表明(1998年):
对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年当中，其资产回报率比同行业平均水平高出2.6个百分点
四年中股东回报率要比其他公司高出6.9个百分点
有82%的公司认为，员工持股计划会对经营业绩产生积极影响
以股权为基础的薪酬计划利于员工分享公司经营信息并加以有效利用，从而对经营业绩产生积极影响
提供以股权为基础薪酬形式的财务因素
1996年 (Joseph Blasi) 调查指出:
当员工所持股票超过市值的5%时，企业10年财政业绩的平均增长水平明显提高
而对于由最高级别的五位管理人员集中持有股票的公司未达到同一增长水平
美国的资本战略:
员工持股占10%以上的上市公司的股指比全部上市公司的股指要好

 

..............................