如何通过事业部制的引入来推动成长(ppt 29页)

如何通过事业部制的引入来推动成长目录：
A.成功企业的组织设计及特点..............3
B.某事业部组织的设计要求及其参考形式................16

 

如何通过事业部制的引入来推动成长内容提要：
MOTOROLA 组织结构评价：
MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由于寻呼机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相同，故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位的设置来保持对各产品的差别化对待
由于两个业务处于不同性质(寻呼机是核心产业，而手机是战略产业)，此外网络营运商的类型也不同，故此MOTOROLA将其销售分开
MOTOROLA 比较值得借鉴的做法是其市场部门的内部设置，通过专业岗位的设置，MOTOROLA可以对产品销售过程中的各个环节形成一定的重视和竞争力，此外，产品市场的设置也成为新品上市的有力推动和保障
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成功企业的组织设计为AA提供了借鉴意义：
1、为保持企业多元化业务的顺利成长，AA有必要过渡到事业部制的组织形式
2、转变的关键之一是强化总部作为规划、服务和监控平台的职能建设，尤其是强化总部战略规划和监控的职能
3、转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能建设，尤其是强化其销售、市场策划和战略规划的职能建设
4、对于市场竞争激烈，新品更新速度快的行业(如PP)，事业部可以通过设立特定的岗位(如产品市场)和流程来加快市场反应
5、对于多产品/品牌的事业部运作，企业可以通过设立产品/品牌经理的方式来进行专门负责
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前端事业部的独立性要求：
在终端事业部作为利润中心独立运作的同时，其与前端事业部的关系应该是市场交易关系，终端事业部不应承担因前端事业部的效率低下而对其造成的竞争力下降以及利润损失
前端事业部应强化其市场意识，通过积极向公司外的市场拓展来获取新的成长。

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