决策管理分析(ppt 19页)

第一节 决策分析
第二节 不确定型决策问题
第三节 最大最小准则
第四节 最大最大准则
第五节 等可能准则
第六节 后侮值原则
第七节 乐观系数准则
第八节 风险型决策问题
第九节 期望值准则
第十节 决策树法
第十一节 全情报的价值(EVPI)
第十二节 效用函数法
第十三节 风险决策型决策（续）
第十四节 完备信息与不完备信息决策

 

第一节决策分析
决策问题分类：确定型、风险型、不确定型
确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；
风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；
不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；
第二节不确定型决策问题
引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表：……
        

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