国内一流企业和一流跨国企业战略比较分析(doc 59页)
国内一流企业和一流跨国企业战略比较分析目录：
一、 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
二、 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距
三、 如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距
四、 从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距
五、 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
六、 从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
七、 从公司管控体系对比ＴＣＬ与ＧＥ、诺基亚之间的差距
八、 核心竞争能力决定谁笑到最后联想与戴尔的文化理念
国内一流企业和一流跨国企业战略比较分析内容摘要：
任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。
格兰仕也可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一是它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二是它通过将国外生产线搬来，通过成本优势做“世界制造中心”的OEM模式，这对中国加入WTO之后企业的战略选择具有十分重要的启发。
所以，对“格兰仕模式”的讨论对中国大部分企业非常有启发意义，这种意义我觉得甚至超过“海尔模式”。在海尔的成功模式下大家更多是在讨论管理，讨论张端敏的“企业文化”；而在格兰仕的成功模式下大家自然更多是讨论战略实际上是战术，讨论格兰仕如何获得“竞争优势”。没有一个企业可以在没有战略的指引下获得持续发展格兰仕以大规模和低成本(这是中国企业普遍偏爱的两个“成功要素”)为支撑的“价格战”，能够支撑它的长期持续吗？战略真的无用吗？格兰仕的价格与沃尔玛的价格战有什么不同
为什么过去的成功可能还会成为未来发展的阻碍？因为企业家的创新精神与支撑企业持续的“制度化经营”或“核心竞争力”，可能并不在一个层面上。
为什么沃尔玛的“低价格”只是一种表象？因为低价格背后是出色的后勤物流配送(存货补充)能力和吸引客户忠诚的经营能力，这就是它的核心竞争力。
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