北京某投资公司战略规划报告(ppt 148页)

北京某投资公司战略规划报告目录：
一、报告摘要
二、华融战略规划
1、华融发展目标
2、华融战略方案
3、华融品牌战略
4、华融财务战略
5、华融人才战略
6、组织结构调整方案
7、华融战略实施行动计划建议
三、附录
1、中国国贸案例
2、集团财务公司基本要求
3、先进企业资金管理中心介绍
4、房地产企业组织结构举例

 

北京某投资公司战略规划报告内容提要： 
为了达到战略目标和支持华融长远发展，华融在组织结构上必须考虑以下调整
明确金融街控股在华融系统中的定位：金融街控股的定位应该是专业房地产开发公司。
华融的未来不仅有从事房地产开发业务的上市公司，也应有从事相关综合经营服务业务的上市企业，以保证集团长期稳定的增长。
组织结构调整第一阶段 — 某年：强化总部管理职能，解决“弱总部职能部门”的突出问题。具体举措：在华融成立董事会办公室，集中培养战略管理、投资策划能力和品牌建设，加强各职能部门的作用。
组织结构调整第二阶段 — 某年：随着金融街综合服务业的初步形成和现有二级公司的项目接近尾声，应该考虑对组织结构有比较大的整合，初步建立事业部组织结构，支持多业务的均衡发展。
华融应该考虑以“办基业常青的企业”为目标，抓住历史性的国有企业改制的机遇，从根本上进行制度创新，优化公司的股东结构。

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