多角化战略的业务选择理论(doc 8页)

多角化战略的业务选择理论目录：
一、 经营业务分析
二、 多角化企业的母合特征分析
三、 匹配性评价矩阵
四、 业务类型描述
五、 企业在资产重组过程中应注意的问题

 

多角化战略的业务选择理论内容摘要：
　　当前，我国正在进行更深次的产业结构调整，为了适应这种变化和对付日益激烈的市场竞争，很多企业都有在进行新一轮的资产重组。在这一过程中，它们不约而同地将目光集中在多角化经营上，但又不得不面对一些企业通过多角化经营走向成功，而另外更多企业却因多角化经营而破产的巨大困惑。这就向企业提出了一个如何进行多角化经营的问题，即多角化业务的选择问题。
　　评价多角化企业应该选择哪一业务也是非常困难的，以下方法有助于企业更好地选择多角化业务：第一，分析某一经营业务时，首先要分析其关键成功因子，以便判断企业对该业务的影响哪些是积极的，哪些是消极的，其次明确可以从哪些方面改善该项经营业务； 第二，分类探讨多角化企业的特征，以便判断其是否适合于经营业务的发展机会和需要；第三，判断多角化企业的特征和经营业务的关键成功因子与母合机会之间的匹配性。

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