现代企业的战略管理(doc 58页)

现代企业的战略管理目录：
第一节、概述
第二节、企业总体战略
第三节、产品战略
第四节、多种经营战略
第五节、名牌战略
第七节、经营战略制定

 

现代企业的战略管理内容摘要：
战略决策主要应做以下三方面的工作：
1.评价战略方案经济上的合理性。
　　制定战略方案，首先是为了更好地实现企业的经济目标，因此进行战略决策时，必须选择经济性最好的备选方案作为实施方案。战略方案的经济合理性以利润率、增长目标和利润总额增长目标反映出来，而这些目标又要通过销售收入增长、市场占有率提高、劳动生产率提高和经营费用降低才能实现。因此，评价备选战略方案的经济合理性应对上述指标和参数进行测算。
2.判断战略方案的社会可行性。
　　战略方案虽然可行，但由于社会群体的价值观念、消费心理及消费者行为模式的不同，对不同战略方案，其被社会接受的程序是不一样的。战略决策时，应对各种战略方案被社会接受的程度进行比较分析，即是应寻求对社会目标满足程度高的战备方案作为选定方案。
3.进行风险分析、制定应变计划。
　　对已选定的战略方案，还应充分估计其潜在的风险，并制定相应的应变计划，以便当潜在的风险发生时，通过实施应变计划予以调整，使风险损失降低到最低限度。

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