某公司全面管理诊断总体报告(ppt 127页)

某公司全面管理诊断总体报告目录：
一、项目运作回顾
二、管理诊断结论提要
三、企业内部诊断及建议
四、下阶段工作计划
五、问题讨论

 

某公司全面管理诊断总体报告内容简介：
    随着集团改制和规模的扩大，集团总部迫切需要建立专门的战略规划部门，引进和培养高素质的研究和规划人才，支持集团高层进行战略决策。建立独立的战略规划部门，能够更好地实现集团总部作为战略决策中心的功能定位。

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