某公司组织管理及人力资源战略管理知识分析咨询(PPT 58页)

某公司组织管理及人力资源战略管理知识分析咨询(PPT 58页)目录：

1、职位管理体系现状分析、建议和下一步工作
2、薪酬管理体系现状分析
3、薪酬管理体系设计建议
4、薪酬管理体系实施建议和下一步工作
5、附件

 

某公司组织管理及人力资源战略管理知识分析咨询(PPT 58页)简介：

天音职位管理体系整体分为决策层、管理层、督导层和操作层。
从总体上来说，天音的职位体系主要是行政体系，从X级至M级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。
天音职位的职级即等于其薪级，例如所有高级经理在同一薪级S内，所有的总监在同一薪级Q内，同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。
岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。

职等架构形成后，职位评估委员会需要进行再次确认，包括：
检查最终的评估和职位排序
确保内部适当的相对性，对现存相对性的任何改变都要有理论依据                                      
职位评估委员会还须进行沟通，包括：
向直线经理汇报结果（标准职位）和评估过程
向员工（有选择性地）公布结果                    
沟通时通常涉及的问题如下：
新的等级架构是什么？
这种架构与员工的职位有何联系？                          
整个职等差异与薪酬怎样联系?

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