战略选择培训课件(PPT 128页)

第一节 总体战略
第二节 业务单位战略
第三节 职能战略
第四节  国际化经营战略
总体战略
一、发展战略
(2)横向一体化
产品—市场战略组合
②开发小众市场，
其目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，
从而扩大总的市场份额。
如果与竞争对手相比企业的规模较小，
那么这种方法尤为适用。
3、多元化战略
相关多元化示例
二、稳定战略
三、收缩战略
案例
四、发展战略的主要途径
（一）外部发展（并购）
3、并购失败原因
 并购、合并、兼并、收购的区别
（二）内部发展（新建）
（三）战略联盟
丰田的战略联盟体系
迈克尔·波特的三种竞争战略
一、成本领先战略
案例：格兰仕的成本领先战略
成本领先战略的优势和风险
成本领先战略的实施条件
二、差异化战略
差异化战略的优势和风险
成本领先与差异化的比较（补充）
三、集中化战略
集中化战略的优势和风险
蓝海战略
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