姿态战略管理选择(ppt 23页)

姿态战略管理选择目录：
1.合作战略
2.进攻战略
3.防御战略

 

姿态战略管理选择内容摘要：
一.来自竞争者的战略利益
1.增加竞争优势
1）吸收波动的需求；
2）提高企业的特色优势；
3）提供成本保护；
4）增强企业与劳工组织或政府的谈判能力；
5）增加企业的活力。
2、改善产业结构
1）增强市场需求；
2）提供第二货源。
3、协助市场开发
1）分担市场开发成本；
2）降低买方风险；
3）促进新技术的标准化和合法化；
4）有利于改善产业形象。
4、阻止进入（劣质竞争者的进入）
1）增加报复的可能性和强度；
2）显示成功进入的困难；
3）封锁进入的途径。
二、好竞争者的标准
1、具有一定的活力，行为长期化；
2、有明显的、自己意识到的弱点；
3、了解竞争规则，按照竞争规则办事；
4、有符合实际的假设；

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