公司战略讲义教材(ppt 76页)

第五章公司战略
公司战略的含义
第一节 稳定发展战略
一、稳定发展战略的特征：
二、稳定发展战略的原因
三、稳定发展战略的利弊
成长的动力
成长的困惑
第二节 发展（成长）战略
一、特征
二、发展战略的类型
（一）集中生产单一产品或服务的战略
２．措施
３．风险
（二）纵向一体化战略
一体化战略划分
１．选择和实施的原因
2、前向一体化战略（FORWARD INTEGRATION）
3、后向一体化战略（BACKWARD INTEGRATION)
４．纵向一体化的问题
小结：纵向一体化战略
解束和外部寻源
利弊的权衡
（三）多元化战略
１．多元化的涵义、类型和原因
何时进行多元化经营
战略管理原则
（２）多元化的类型
多元化的分类
２．相关多元化
相关多元化途径
（１）战略匹配
研究开发和技术匹配
运作匹配
分销匹配
销售与营销匹配
管理匹配
小结：战略匹配与竞争优势
（２）战略匹配的利益
获取战略匹配的利益
（３）相关多元化公司的管理
３．不相关多元化
不相关多元化公司的管理
小结：多元化战略的选择
三、发展战略实现方式
小结：企业发展战略
多元化公司的业绩记录
重新集中
第三节 防御战略
一、抽资转向战略
二、调整战略
三、剥离战略
剥离的形式
战略性放弃
四、清算战略
第四节战略组合与战略选择实践
战略组合
二、实践中的战略选择
要求掌握和理解的内容

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