李泽尧《管理的灵魂》(ppt 57页)

李泽尧《管理的灵魂》目录：
第1单元、管理的灵魂是跟单
第2单元、管理者的灵魂是主导

 

李泽尧《管理的灵魂》内容摘要：
区别于技术的管理是什么：技术是节点，管理出效益：
　　管理与技术：外行如何管理内行？
　　组织是管理的载体：管理=自理+代理
　　自理靠心力：中国人管理缺少的是什么？——主导与跟踪
　　代理靠法制：管理测量与“为自己打工”
　　WBS是龙头：从计划能力到组织能力的核心修炼
　　做个“骑马”的管理者：表格助你一臂之力
　　打造管理团队：主导者的痛心、关心与用心
　　管理的灵魂是跟单：企业组织的检讨与变革
管理人员的条理性：
1。结案与未结案——5S
2。不要轻易归档——“10分钟找不到东西”
3。关心与用心——表格只是工具，尝试记住
4。分清轻重缓急——不要忙而无序:秩序成本
5。精确思考——建立大脑里的逻辑框架

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