管理者的职责与管理法则(ppt 246页)

管理者的职责与管理法则目录：
第一章：组织管理
第二章：计划管理
第三章：时间管理
第四章：人事管理
第五章：沟通管理
第六章：企业文化塑造
第七章：会议管理
第八章：团队管理
第九章：管理艺术与技巧

 

管理者的职责与管理法则内容摘要：
　　组织含义：以人为对象，是把许多人集合起来（不少于2人），发挥团队精神，实现一个--------共同的目标。
　　组织成员：分为主和从，也就是所为的正副，从者或副职者必须服从正者。如3人就必须以一人为领导者，将其它2人领导起来，同心协力，完成一件工作目标，作为领导者必须视各人的才能，来分配工作并评其优劣，以发挥-----------------组织的功能。
　　功能：克服个人力量的局限性，达到个人力量无法实现或难以有效的目标；
　　发挥功能的前提：是通过组织成员的能力互补及志同道合
　　方式：负责人组成内阁制
组织的实质：
　　组织从本质而言是一个利益共同体，在一个组织中损人必损己。人们对组织的关心，归根到底是基于个人目标与组织利益的关系。
　　决策者：在组织中决策组织目标，并筹划、分析;
　　管理者：是在组织中指挥他（她）人去工作；
　　操作者：在组织中直接从事具体的业务人员，任务是做好组织所分派的具体操作性事务

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