中小企业的领导管理模式(ppt 114页)

中小企业的领导管理模式目录：
一、 什么是领导模式
二、 四个层面的领导模式 
三、 微妙的角色转换
四、 “角色固化”的危险
五、 中层管理人员管理技能培训的根本原因

 

中小企业的领导管理模式内容简介：
    企业：商品经济下为了市场交易而形成的一种经济组织形式。人们之所以创办企业或参加到企业当中，最根本的目的在于盈利。职业经理人：即从事企业管理的人员，就是通过“管”和“理”刚柔并济的手段，去实现企业的盈利目标的人。
    企业对职业经理人的要求：不仅是决策、计划、组织、指导、控制这一系列管理过程的运作，而且更重要的是用服务、协调带领团队，依靠管理过程形成一个有机系统，去完成企业赋予的预定目标。

..............................