如何制定与执行订货计划(ppt 19页)

如何制定与执行订货计划目录：
一、概述
二、滚动订货计划
三、安全库存
四、订货频率

 

如何制定与执行订货计划内容摘要：
计划修正：
　　产品部可在每周正式计划之间，视市场与厂商状况提出计划修正
计算每周起始库存：
　　根据前一周期末库存与在途库存预估各周起始库存
在途库存：
　　所有自厂商仓库提货后至集团库入库前之间的产品皆定义为在途库存
安全库存量：
　　考虑因素：运输时间与市场需求的不稳定性
　　由物流部与产品部共同计算并定期审核
制定周订货计划：
　　就各周需求与期初库存的差距进行周订货计划
特别订单：
　　指未能在需求计划中体现出的紧急需求
滚动季度周需求计划：
　　计划跨度为１２周
　　前六周计划必须每周进行，但后六周可以隔周进行
　　前六周必须就各型号进行计划，但后六周可以按产品大类进行

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