杰克·韦尔奇与通用电气管理模式(ppt 44页)

杰克·韦尔奇与通用电气管理模式目录：
一、领导模式
二、授权模式
三、组织模式
四、客户模式

 

杰克·韦尔奇与通用电气管理模式内容摘要：
领导艺术一：管理并不复杂
　　韦尔奇认为，管理不需要太复杂，因为企业是相当简单的。对韦尔奇来说，经营一个成功企业的艺术是要确保所有主要的决策者获得同样精确的信息。
通用电气核心领导要素4E：
　　活力（ENERGY）：个人精力充沛，有行动的冲劲
　　激励（ENERGIZER）：调动和鼓励他人的能力，富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
　　敏锐（EDGE）：竞争精神，对速度有与生俱来的追求，坚定的信念和大胆的支持
　　执行（EXECUTION）：达到目标
领导艺术之二：提出正确的问题
　　韦尔奇认为，领导是他经营战略的核心，他认为他的经营管理者们应经常思考是什么决定了好的领导者以及怎样才能成为一名好的领导者。
企业领导人应该自问的五个问题：
    （1）你的全球竞争环境状况如何？
    （2）在过去的3年，你的竞争对手做了些什么？
    （3）同时你又做了些什么？
    （4）未来他们会对你造成什么冲击？
    （5）你打算超过他们的计划是什么？

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