快速管理参考資料(ppt 34页)

快速管理参考数据目录：
1. 工程师及干部应有之素质
2. 制程预防管理之类型与作法
3. 落实作业标准法则
4. 破窗理论醒思
5.质量的观念及异常改善的逻辑思考方法
6. 现场管理查德检表
7. 主管应有的正确认识

 

快速管理参考数据内容摘要：
落实作业标准法则：
　　教育相关Policy，SOP
　　经由领导、激励、沟通让部门同仁依SOP作业
　　定期点检是否依SOP作业
　　定期看管理指标之实绩正常或异常
　　分析异常管理指标之异常真象与真因
　　预见正常管理指标发生异常可能性及原因
质量好带来什么好处：
    1. 可以迅速安排出货数量及交期准确
    2.  降低客户所有物料重工成本
    3.  得到客户良好口啤,赚取无形广告收益
    4.  让客户赚取更多的钱
    5. 客户自然而来
    6.  客户不再用派人驻厂执行检验
    7.  提高产品兢争力

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