如何经营人力资本(PPT 148页)

一、了解现代企业人力资本管理的理念
二、诊断企业传统人事组织管理的误区
三、探讨企业人力资本管理的有效方法
四、介绍企业人力资本管理的新型工具
       如何经营人力资本  
自我介绍 ——  “三九为泰”
课程目标 :
游戏—— 走出九点
第一单元：
斯大林指出：
美国钢铁大王卡耐基说:
从国际国内两大CEO巨头对话说起
  从国际国内两大CEO巨头对话说起
  人力资本管理面临七大挑战:
新世纪人力资源开发的七大趋势:
成长企业在人力资源竞争获胜的必备条件
知识经济时代人力资管本理的三原则：
现代人力资源管理模式
传统观念与现代观念之比较
企业家面临企业人力资本经营的三道坎
有奖互动：
企业HR管理现状诊断
民营企业人力资本管理的误区诊断
八个用错人的常见原因
人力资本管理的“四心与一新”原则
企业人力资本管理的三要素
企业人力资本管理的自我诊断
人力资本管理自我诊断核心九问
第二单元：
现代企业人力资源管理系统结构图
企业如何建立人力资源管理系统
案例          工作职责分歧
职务说明书与传统岗位职责的区别
因素评估描述— 
案例 ：行使职位说明书的实际情况
案例：
案例----王先生的工资该不该补发？
企业如何建立人力资源管理系统
用人之道        北宋名臣  刘贽：
姜太公选才的行为观察法
企业如何建立人力资源管理系统
案例分析
案例  ： 如何确定业务经理的工资
2005年应届毕业生平均月薪预测
现代企业人力资源管理三维立体模试
企业老板与HR经理建立战略伙伴关系
企业老板与HR经理建立战略伙伴关系
人力资本管理的发展趋势——柔性管理
第三单元：
2005年人力资本管理实践十佳案例之一
2005年人力资本管理实践十佳案例之二
2005年人力资本管理实践十佳案例之三
2005年人力资本管理实践十佳案例之四
2005年人力资本管理实践十佳案例之五
2005年人力资本管理实践十佳案例之六
2005年人力资本管理实践十佳案例之七
2005年人力资本管理实践十佳案例之八
2005年人力资本管理实践十佳案例之九
2005年人力资本管理实践十佳案例之十
案例1--麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉
 案例2--肯德基：用“特别顾客”监督分店
案例3—惠普公司：‘‘敞开式’’办公室
案例4—日本太阳工业公司：会议成本分析制度
案例5—比奇公司：“劳动生产率会议”
案例6--德国MBB：灵活上下班制度
案例7—韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”
案例8—法国斯太利公司：“员工自我管理”
案例9—海尔员工的“三E卡”
案例10—联想集团的“赛马而不相马”
优秀人才为什么离开公司？
 如何留住知识型人才
如何留住知识型人才
 留住人才十六招
第四单元：
平衡计分卡
 平衡计分卡的主要内容
平衡计分卡的理念
案例分析-----1、背景
案例分析-----2、结果1
案例分析-----2、结果2
案例分析-----2、结果3
案例分析-----3、分析1
案例分析-----3、分析2
案例分析-----3、分析3
平衡计分卡的适用条件
平衡计分卡的作用
平衡计分卡的结构
企业如何实施平衡计分卡
企业如何实施平衡计分卡
建立平衡计分卡评价指标体系流程
 LIFO长处管理在HRM中的应用
辛巴达练习
LIFO长处管理在HRM中的应用好处
LIFO风格的基本描述
  LIFO风格的行为特征
LIFO风格的行为特征
对传统沟通“黄金律”质疑
如何帮助合作伙伴避免过当运用其长处
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