公司重构全球背景与分析框架(ppt 36页)

The manager is an conceptual thinker  经理是一位理性思考者
Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution for it.   
 彻底地（从头到尾）考虑某个特定的具体问题，并提出可行的解决方案。
To think about the entire task in the abstract.
能够抽象地思考整个任务的理性的思考者(不能只是就事论事）。
This topic will provide you an analytical framework .
引言－公司重构:大公司的永恒主题         Corporate Restructuring             Corporate Redesign             Corporate Reorganization             Corporate Reconfiguration             Corporate Refocusing             Corporate Relocation
美国企业竞争力重新超过日本的重要原因  
     公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反应。重构化解公司的风险，使老牌大型企业焕发青春。在20世纪80年代后期和90年代，重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制）。
公司重构--中国企业面临的现实课题

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