程序经理在项目周期中的任务与策略(ppt 24页)

程序经理在项目周期中的任务与策略目录：
一、什么是程序经理
二、程序经理在项目周期中的任务
三、程序经理的策略

 

程序经理在项目周期中的任务与策略内容摘要：
为什么需要程序经理：
　　软件变得越来越大
　　团队需要在远景和广度方面的领导
　　开发和测试人员分别需要在开发和测试上留有缓冲时间
　　团队之间，以及与客户需要有效的沟通
　　在工程和业务之间存在隔阂
　　团队缺乏领导能力和沟通技巧
程序经理在开发阶段：
　　审查开发人员的进展、技术实施规格书、测试计划和测试用例
　　主持会议安排工作项目、分派任务、确定进度
　　定义、执行开发过程中的版本构建，check-in和bug triage
　　组织会议进程，主持会议，检查工作
　　维护管理内网及内部沟通（team alias）

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