如何让自己成为一位卓越经理人(PPT 118页)

团队荣誉
人生格言：业务员阶段
人生格言：主管阶段
人生格言：内勤阶段
寻找失去的灵魂
现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么？
延安三问
目录——
卓越经理人的特征
冠军级教练的四种能力
你期望的团队是什么样？
卓越经理人的代表性人物
卓越经理人与超级业务员的联系与区别——个人成长的六个层次
个人成长的六个层次
完整寿险人生的专业化技能阶梯
让自己成为一位卓越经理人
成为卓越经理人首先必须建立的一个基本理念——
思考——
同样——
中国寿险业的增员与组织发展现状
中国寿险业的组织发展机遇与挑战
组织发展失败案例
思考——
百度词条【组织】：
“组织”的内涵——
让我们：
个人“认知”与“绩效”之间的关系——
团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
从某种角度而言，团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
在寿险营销领域，影响绩效的重要观念——
团队经营哲学的定义——
建立经营哲学的5个步骤
“解读”与“传承”的两个关键
“解读”与“传承”的三个场合
建立经营哲学主要障碍
研讨与发表——
经营哲学的范例
1.建立卓越的工作标准——新进业务员
如何解读传承新人工作标准：
建立卓越的工作标准——业务员
建立卓越的工作标准——业务主任
1.建立卓越的工作标准——营业部经理
订下斩钉截铁的目标1/2
订下斩钉截铁的目标2/2
有效的执行
组织发展执行力四要素
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