优秀管理者的四项修炼(ppt 99页)

优秀管理者的四项修炼目录：
修炼1：转换角色
修炼2：用人所长
修炼3：理性决策
修炼4：有效沟通

 

优秀管理者的四项修炼内容摘要：
管理行为与管理业绩：
　　管理者的业绩受管理行为的直接影响（管理者对下属工作的影响是通过其行为，而不是通过想法和愿望实现的。想法和愿望与行为之间往往存在差距）。改进管理的直接途径是调整管理行为。
控制型：
所谈论的：成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜
行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、
运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处
决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案
心理需求：做出决定、取得成果
主要惧怕：失败、损失
常见弱点：不够谦和
压力下行为表现：强制、武断、独裁
表现型：
所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖
行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的
运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处
决策风格：大胆、快速的、偏好新方案、凭直觉的                           
心理需求：获得赞扬、受欢迎
主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬
常见弱点：缺乏自律
压力下行为表现：愤怒、改变主题

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