高层管理实务训练讲座(ppt177页)

高层管理实务训练讲座(ppt177页)
部分目录：

本讲座的目的
通过本课程的训练，你将能够：
理解什么是管理
明白作为一个高层管理者应具备的基本素质
如何进行有效的员工管理

管理的目的
了解什么影响员工的工作绩效
诊断员工绩效问题原因的问题:
导致绩效低下的一些原因
分析是什么影响表现和绩效？
分析是什么影响你的表现和绩效？
评估员工的工作表现工作表
需要进行有效管理的五个领域
管理的几个关键要素
管理者要做什么:
有效管理的八个步骤1
管理的层次及其关键职责
区分管理和非管理工作
自我检讨：你在做什么？
明确你主管的是什么？
管理者的竞争力模型
管理者条件框架
管理者的角色模型

..............................